朝阳北区召开第一季度工作例会，经理室、财务室、现场组、后勤组及门岗组全部门参会，总结阶段性工作并部署下一阶段工作。
会议明确招租工作仍是核心任务，需创新策略、优化服务以应对市场挑战，同时强调安全管理须常抓不懈，要求各部门细化责任分工，强化巡查与应急机制，确保“零事故”目标。要加强各部门沟通，打破信息壁垒，提升整体效率。
为强化执行力，会议提出全员须以“今日事今日毕”为准则，端正态度、提高效率。人才培养方面，一是延续“老带新”传统，由资深员工指导新入职者；二是创新“新带新”模式，2024年优秀员工与2025年新人结对，分享实战经验与适应技巧，形成“经验共享、能力共进”的梯队传承机制。
会上，2025年新员工逐一自我介绍，2024年员工代表也主动分享成长心得，体现团队活力。管理层强调，队伍建设是市场发展基石，需以“老带新”夯实基础，以“新带新”激发创新，实现个人与团队共同成长。会议开始，由5位新入职员工作自我介绍，并结合当下学习岗位畅谈心得、体会。随后，参会的冷库、后勤管理、现场管理业务等部门员工逐一汇报自身岗位工作情况，取得的工作成果，不足及后续工作设想。大家各抒己见，气氛严肃而热烈。
最后，北区副总经理奚赟赜作工作部署：强调北区的主要工作目标就是物业应租尽租，要努力消除租赁红点；肯定了近期各门岗员工对进场蔬果运输车辆的查票工作，也指出了一些不足之处，要求各门岗人员做到有货必查，场内加强对会员租赁点的拿货票据进行核查；各部门之间要加强沟通，工作有成绩要勇于表达，工作有过错要勇于承担，有好的建议要勇于提出，大家要团结一致，将北区的各项工作持续推进。
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